DHL希望在未来几个月实现供应链多样化，以应对冠状病毒的爆发。

这家快递巨头近日发布了一项与英国克兰菲尔德大学合作的新研究，研究冠状病毒爆发对未来供应链的影响。

该研究发现，在“新常态前”，即疫苗开发之前，制药公司将首先寻求稳定，然后再适应。

DHL表示:“供应链将被重塑，使其更具弹性。”“例如，生产和仓储地点都受到地区封锁和不同法规的同等影响，这将导致未来生产、仓储、双重采购、回流和近岸生产更加分散。”

“供应链领导者不应只关注一级供应商，而应更密切地关注二级和三级供应商，以检查他们是否能够跟上商品流动的步伐。”

该公司补充称，随着消费者在线购物，电子商务可能会继续增长，这将颠覆其他模式。

“此外，需求将更加不稳定，消费者的口味可能会不规律地波动，增加对灵活和可替代的运输流和仓库网络的需求，”DHL说。

在“新常态时期”，一旦找到疫苗，企业将在地理、供应商、商业模式、产品和客户方面进行多样化。他们还将对风险管理采取更全面的观点，并评估新的商业模式。

克兰菲尔德大学(Cranfield University)供应链策略教授hard Wilding表示:“就像在每一场危机中一样，系统的优势和弱点变得显而易见。”要想变得更好，从这些紧急情况中学习是很重要的。新常态下，如果你的供应链和冠状病毒感染前的供应链一样，那你可能做错了什么。


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